二三线私立口腔医院如何运营?

1、做好医院自身定位

在二、三级城市的人口占绝对比重为农村及小城镇居民，要想一个医院有长久发展，势必要把这部分群体做透，在其中形成一定的知晓度以保证源源不断的患者流。同时在二、三级城市医疗资源不足的地方往往是农村市场，而非市区，民营医院通过所处位置就能“明了”自身定位何在。也正因如此，在二、三级城市设立民营医院，立足点选择在农村市场取得成功的几率要高过选择与市区所在公立医院进行竞争少的“可怜”的患者源。云谷口腔营销“占领农村，达到以量取胜”是二、三级城市民营医院获胜的不二法门。

2、围绕消费群体提供服务

在二、三级城市的民营医院，在投资规模及项目的选择上一定要有针对性，这有这样才不易出现“大马拉小车”的局面。注：在省会级城市，本人最反感的就是医院不经市场选择就先行定位，因为在这种地方，你一旦定位，一个操作不当，往往就会造成在吸引一部分患者的同时拒绝了另一部分患者的进门，因为笔者主张是经市场选择，医院“被动”定位。

3、实现标准化诊疗，在当地树立诊疗权威性

由于公立医院思维僵化，加之内部医生“频于应付各种情况”,继续教育大多流于形式，诊疗技术更新过慢，给了民营医院空间不小，因此不管是个体投资单兵做战还是集团行为，民营医院经营者均可在可开展的诊疗项目上做足功夫，采取“博采众家之长”,制定较为完善、并不落后的临床诊疗路径，实现标准化诊疗(标准化诊疗的好处不言而喻)。由于当地诊疗水平不高，加上医疗知识匮乏，因此患者也会形成一定的思维定势(能做一些手术或者能看一些本地区内其他医院看不了、没有把握看好疾病的医院就是“好”医院)，通过标准化诊疗，我们可以彰显自己的优势，让患者认同。

4、建立一支敢打敢拼的专业推广队伍

二、三级城市的医疗市场，不可能单纯采用“眼球轰炸”的方式就取得非常好的效果，这主要是与受众的接受能力及其人口分布特点、密集程度有关。坐商凭吆喝就可以就地收钱，那是人家占有地利之便(人流量大)。在二、三级城市，真正的市场在农村，这部分群体喜欢的信息接收方式也与传统广告方式有别。