口腔门诊如何调动员工积极性方法有哪些？来听云谷口腔怎么说？

口腔门诊的发展离不开职工的参与，没有员工的参与，不但保证不了技术的质量，也保证不了医疗服务的质量。这是院长最头疼的问题，要想找到正确的解决办法，可以从以下几个方面入手：

管理工具

主要有四点

第一：Q12表格，员工对院长在管理方面的反馈情况，包括日常管理、业务管理等多方面的维度；

第二，需要评估，通过大量的数据，可以反映出雇员的实际状况，包括他们对当前工作的认同程度、满意程度、潜在的离职意愿；

第三：企业的文化匹配，对员工的工作状况有一个科学的认识；

第四：每日的工作列表，让雇员们在日常生活中进行自我检讨，了解自己的缺点和需要改善的地方。

在这里，我们要提醒大家，要面对管理，要善用工具，也要明白，工具并非无所不能，要理性地处理。

合适位置

院长要正确对待员工，要做到三点：

一：选择合适的人才，胜过培育人才，

二：每个职位不能只有一名员工，

三：上下级之间的关系。

许多门诊的管理问题，其中一个重要的原因就是工作人员处于不适当的岗位上，导致工作效率低下，成绩不佳。

统一目标

要明白，统一目标要比统一想法要简单得多。具体来说，制定了单位、部门、个人的阶段性目标，把大的目标划分为几个小的，实现了可视化的目标。

这样的话，工作人员就有了明确的目标，知道自己能获得什么，就会更加积极地工作，而院长也就不用为这件事发愁了。

萝卜大棒

对职工的管理，既要用“萝卜”又要用“大棒”。

院长制定规则，一视同仁；先确定了事实，然后再进行惩罚，然后根据约定，给予相应的奖励。

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