如何成功进化为最值钱的口腔诊所？

当下赚钱的口腔诊所有很多，但是值钱的诊所并不多。

赚钱的诊所不一定值钱，不知道你是否认同。诊所值钱前后的这一转变叫做“价值转折”，也就是一个诊所的价值从量变到质变的过程。

给大家描述几种赚钱的诊所，你认为它们值钱吗？

诊所一：诊所是夫妻店，关键岗位都是诊所老板的亲戚，其他人都是外人，员工流失率特别高。

诊所二：为了所谓的利润，靠耗材偷工减料或者用三无产品来进行给患者治疗。

诊所三：完全靠砸广告来的诊量，当下业绩还不错，但是口碑极差，几乎没有转介绍和复购。

就列举这三种类型诊所吧！可能当下是赚钱的，但是这种诊所并不值钱，因为这样的模式是没有未来的。

尽管如此，很多牙医是特别有理想的，一直都把自己的诊所当做亲生孩子，想让他们自己开创的诊所更加有价值，也很关心怎样把它变得更值钱。

云谷研究了很多案例，包括国外一些成功诊所的案例，总结了一些共同的点和大家一起分享交流。

首先，创始人要有长期主义的观念和正确的价值观。如果有想靠开口腔诊所实现快速一日暴富的想法，建议就不要选择这个行业。

这个行业前期需要累积和沉淀的过程，尤其和患者建议信任需要过程。有长期主义的理念，才能有定力去克服困难，才不会在经营过程中因为过度急躁和焦虑去做违背自身原则的事情。

其次，要有变革的决心。所谓的变革，是要不断去升级自己的认知，不断引进更优秀的人才，并赋予其权限去推动诊所升级自身的模式。

很多时候，自己作为诊所创始人，自己的视野和能力就是诊所的天花板。当诊所停滞不前的时候，就需要不断归零。不能因为过往的成功经验，成为阻碍自己进步和成长的绊脚石。

变革，很多时候就是推翻自己的经验主义和本位主义，去包罗各种新的想法和思维。

最后，要有正规化的思维。一个口腔诊所越是正规化，它就越值钱。在这个正规化的过程，要搭建合适当下阶段的组织架构。如果一个诊所，老板直接管到基层员工，那么注定这个诊所的发展是有限的。

一个值钱的诊所，它是可以传承的，也是患者信赖的。我相信，大部分的牙医，想要创造的是这样的诊所。