口腔诊所可通过薪酬机制，增强团队效应，防止服务低质量

随着口腔行业的发展，口腔诊所的经营规模不断扩大，对管理提出更高的要求。否则，口腔诊所无法持续进步和长足发展，内部没有凝聚力和团结力。具体来看，在团队工作的过程中，可以利用不同员工所掌握的知识、信息，促进彼此的交流与合作，更加能满足未来口腔诊所的竞争需求，逐渐成为越来越流行的工作形式。云谷科技口腔营销分享3点如何更好的经营管理自己的口腔诊所。

1、薪酬机制的意义

纵观各个口腔诊所，并非所有团队都能保证高效性，既有“三个臭皮匠赛个诸葛亮”，也有“三个和尚没水喝”。因此，口腔诊所想要发挥团队合作的优势，必须解决的问题是“如何衡量员工的绩效，并给予合理的报酬”。实际上，许多日本公司不以个体为单位来衡量绩效，而是考核团队整体绩效并给予薪酬奖励。已有部分研究表明，完善的薪酬机制，不仅可以减少缺勤与员工流失，而且可以改善产品和服务质量，具有非常积极的作用。

2、薪酬机制的内容

根据绩效表现给予员工以金钱奖励，是普遍存在于口腔诊所之中的激励手段，包括个体薪酬和团队薪酬是两种形式。个体薪酬是口腔诊所员工基于个人表现而获得的金钱奖励，团队薪酬是根据总体业绩给予的金钱奖励，并在员工之间进行分配。团队薪酬不仅包含奖励在团队之间的分配，还涉及到奖励在员工之间的分配规则。其中，一种是团队奖励在成员之间平均分配，被称为平等型；另一种是根据团队成员的绩效进行差异化分配，被称为公正型。

3、薪酬机制的应用

正如硬币有两面，薪酬机制也有其固有的、不可忽视的不足。以团队薪酬为例，每个员工的能力和贡献在客观上存在差异，如果忽略个体绩效而可能产生抑制个人努力的倾向，还可能影响员工对“个人努力-薪酬回报”关系的想法，进而导致团队效应的弱化。对高绩效员工来说，如果为了获得对个体贡献的承认而离开团队，可能导致不利的分选效应。因此，口腔诊所在制定薪酬机制的过程中，必须保证科学性、合理性和透明性，否则应用无效。

总而言之，口腔诊所必须重视薪酬机制的完善和优化，否则不仅留不住人才，而且难提高服务。具体来看，在口腔诊所管理中，需要明确薪酬机制的意义，建立认识和了解的基础；明确薪酬机制的内容，知晓个体和团队的区别；明确薪酬机制的应用，防止弱化和无效的问题。在此情况下，口腔诊所内部更有凝聚力和团结力，可以有效增强经营效率和效果。

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