牙科应该确立企业文化，传播正向价值，否则很难长足发展

21世纪，牙科管理应该深耕精神层面的内容，才能激发员工的积极性，吸引更多的客户和合作伙伴。牙科管理与企业文化之间，是一种相辅相成的关系：企业文化中包含牙科管理的方向与目标，而牙科管理是企业文化的具体表现。

1、牙科确立企业文化：

（1）企业文化的建立，基于牙科的自身特色和长足发展，可以为管理和决策提供依据。因此，牙科的企业文化只有经过谨慎商讨、共同研究，才能更加具备合理性。在牙科发展的过程中，企业文化可以发挥定位作用，不仅指明发展的方向及目标，而且对员工提出标准及要求。在此情况下，牙科如果不能科学地确立企业文化，会造成严重影响，使内部结构成为一盘散沙，带来长久的经济损失。

（2）牙科老板应该明确企业文化的意义，为牙科的长远发展做好打算。在牙科管理中，需要充分发挥企业文化的力量，使得员工产生更多的动力，变得更有目标与责任感，从而为牙科创造出丰厚的效益。在此情况下，牙科内部会形成共同的价值观与目标，一起为牙科的发展而努力，也增强团队的协作性。

2、牙科传播企业文化：

很多牙科不重视企业文化的传播，也不重视员工对企业文化的学习。在此情况下，如果牙科员工对企业文化的了解程度不足，那么无法发挥企业文化的指引作用。因此，牙科要加大对企业文化的弘扬与传播，激励员工了解企业文化。具体来看，牙科在企业文化的弘扬与传播上，可以采取多种措施：

（1） 牙科可以定期举办企业文化的宣讲，增加问答的环节，通过设置奖品、奖励等方式，提高员工的积极性。

（2）牙科可以定期举办活动、晚会，以企业文化作为主题，使之成为牙科的标志，形成文化特色和代表名片。

3、牙科践行企业文化

科学的管理条例与体制制度，往往是基于良好的企业文化建立的，所以企业文化是牙科管理的前提与基础。这要求牙科老板在制定管理条例的时候，以企业文化作为依据，展现自身的特殊性和优势性。并且，牙科员工在践行企业文化的同时，就是遵守内部的规章制度，从而可以言行一致、知行合一，成长为更加优秀的人才。

总而言之，牙科管理的进步，在于企业文化的依托。因此，牙科的企业文化，经过确立、传播和践行三个环节后，可以发挥出难以估量的强大力量，拓大未来的发展空间。