口腔门诊怎么经营，成就绩效倍增？

国家的重视、政策的扶持、大众的口腔保健意识提升、资本的进入等，表明未来中国口腔医疗市场会是一个高速发展的趋势，竞争将会变得更加激烈，各大口腔门诊向以盈利为导向，精细化经营的方向转变，在这其中，无论对是大型连锁还是个人诊所来说，经营管理能力一定是最硬核的竞争力！

口腔医疗更多是讲究放大微观，聚焦局部。而管理思维还要求经营管理者还需要具备一定的以宏观战略方向为基础的战术执行力。而牙医管理者往往会在机构战略方向的掌控，以及企业文化建设和个人领导力等方面表现的较为局限；再加上对经营管理的不够重视，在企业管理制度的完善方面较为欠缺，会导致机构在发展到一定规模后进入停滞和下滑周期。

么口腔诊所究竟该如何去运营呢？因为现在的口腔诊所已经不属于医院性质的了，而大概率属于商家，都开始上美团，搞竞争，在美团一年年费就要交2万多，原来还可以，因为上美团的口腔诊所不多，一些先上的口腔诊所尝到了甜头，但是随着后来都开始上美团了，美团带来的客流量反而被分散了，变成了每天只有一两个通过美团过来洗牙之类的。

但是不上美团的话，客流量是真的差，上的话也不一定能回本。这个就看老板们自己的选择了。光走线上还不行，还得有线下，于是各种献爱心免费义诊就出来了，去养老院啊，去幼儿园啊，搞活动啊，为的也就是拉客流量搞宣传。

随着口腔诊所的越来越多，疫情期间倒闭了三分之一左右的小诊所，不仅要面临着天灾人祸的风险，还要有一定的承担后果的能力，不改变就会被淘汰。

当一半的人开始喜欢在医院以外的口腔诊所看牙齿的时候，口腔诊所的老板们就意识到要开始抓卫生抓管理抓环境，抓服务等一系列的问题。

于是患者在口腔诊所里感受到了高级的服务，热情的接待，优美大气的环境，良好的卫生，专业的治疗。那么这些口腔诊所就成功了。做的很好你就成为了行业的佼佼者。

有智者说，你要想干一个行业，自己去开店去创业，那么你就到这个行业里面的前三去卧底，去上班去工作，把你见到的学到的，直接复制过来，复制过来的都是前人幸幸苦苦琢磨出来的。干个五年，你就可以自己出来创业了。