铁打的人性，流水的人心，民营口腔医院如何把加强管理落到实处？
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管理看上去是管事，其实本质上是管人，人对了，后面的事情就都对了，根本用不着你去过多的操心。在管理人的时候，更多的时候是要去了解人性的本质，去发掘、发挥人性好的一面，去抑制人性不好的一面，去不断的赢得人心，单单是人在一起还不够，还要心在一起，事业才能够真正的在一起。
近些年，不管是从数量上来看，还是发展规模来看，民营口腔医院都有了较大的发展，但业内普遍存在的获客困难、管理混乱、资金短缺等障碍，也侧面反映了民营口腔的艰难生存境况，甚至于一些民营口腔在短期内就偃旗息鼓，宣布倒闭。所以，民营口腔不仅仅体现在表面上的缺客户，实际上还缺管理！有人说“性本善”，也有人说“性本恶”，但无论你怎么认为，你都得了解人性中共同的东西。人需要被尊重，人需要被认可，人需要被重视和信任，人需要被肯定、鼓励和激发，人需要学习和成长，人需要自己创造的价值被看见，人需要一个良好的团队氛围。民营口腔医院的发展依靠的不是一个人的单打独斗，而是全体员工的共同努力，所以口腔老板一定要在明确员工职责的基础上学会“放手”。民营口腔在管理方面是以员工为满意度，所以建设合理的薪酬体系和奖惩制度是必不可少的，不仅可以让优秀员工更有动力，也让那些“擦边”的员工及时改正不足，提高工作效率。这样才能真正的得人心，才能形成一个良好的组织氛围，让大家都愿意留下，都愿意无私的为组织奉献，都以组织为荣，让每一位员工都能发自内心的善良，无需提醒的自觉。员工不满意，不开心，就会离开，多数人离职最主要的原因不仅仅是因为薪酬，是因为对工作不满意，对公司的价值观不满意。如果管理者对同事很刻薄，说话很难听，哪怕你嘴上说，“我内心是好的，我说难听的话也是为你好”，别人也不会相信。如果一个管理者老是对同事和下属恶语相向，他的内心是不会善良的，人心是要得来的，尊重是要赢来的，权威是要大家认可的。无论你认为人是“性本善”，还是“性本恶”，你都得要面对人性当中不好的一面。你可以结果导向，但是要有人性，可以事为先，但要人为本，要顺人心，得人心，不要把员工当成是工具人。民营口腔医院的发展依靠的不是一个人的单打独斗，而是全体员工的共同努力，所以口腔老板一定要在明确员工职责的基础上学会“放手”。民营口腔在管理方面是以员工为满意度，所以建设合理的薪酬体系和奖惩制度是必不可少的，不仅可以让优秀员工更有动力，也让那些“擦边”的员工及时改正不足，提高工作效率。
