牙科管理者学会开会，管理更高效，而不是浪费时间和资源
{$article.Author.StaticName}
{chaojijk_TimeAgo($article.Time())}
{$article.ViewNums}
牙科管理者学会开会，管理更高效，而不是浪费时间和资源
我们看到，开会已经成为很多牙科院长的管理手段，但是却频频出现问题。究其原因，院长们没有掌握正确的方法，导致事倍功半，不仅没有起到预期的效果，甚至还会产生反面的作用。那么，应该怎么样开会呢？我们一起来看看吧！
01 错误的开会
在说明正确的开会模式之前，先来看几种常见的错误：
一是为了开会而开会
二是没有主持人没有主题
三是无限拖延时间
四是没有信息记录（会议记录、录像）
02 正确的开会
正确的开会是根据主题有所变化，主要包括周例会、技术例会、月度总结会和年会等几种类型。下面，我们一一来看：
1、周例会
（1）确定固定的开会时间；
（2）确定开会的主题及内容；
（3）提前通知相关人员会议内容；
（4）主持人控制会议节奏；
（5）填写会议纪要及工作清单。
2、技术例会
（1）确定参加会议的原则；
（2）确定开会的时间、主题及内容；
（3）提前通知相关人员会议内容；
（4）培训老师掌握会议节奏；
（5）明确训练计划及奖罚措施。
3、月度总结会
（1）准备相关文件及数据；
（2）提前单独与员工沟通；
（3）确定开会的时间、主题及内容；
（4）提前通知相关人员会议内容；
（5）直接上级领导控制会议节奏；
（6）明确改进计划及保障措施。
4、年会
（1）确定召开年会的目的；
（2）单独与核心骨干摸底沟通；
（3）确定年会的时间、主题和内容；
（4）会务组、场地、物资准备，节目准备；
（5）精心策划，提前进场彩排、演练；
（6）保留录像、照片等资料（放入知识库）。
