牙科员工发展规划要清晰，成为高管也可以，要有这五点

 一家牙科是应该不断进步不断发展壮大的，它可以由一家牙科变成一个牙科集团。而作为一名牙科员工，也是应该不断进步不断晋升的。做一名牙科前台，他的职业发展最终可以成为一名牙科集团的高管。所以牙科前台应该知道，要成为集团高管需要具备什么样的能力。只有知道以下这五点，牙科前台才能够有方向，不断努力。想要成为牙科集团高管，除了需要具备前台、行政主任、门诊主任等岗位需要具备的能力，还要有以下五点能力。

　　1、策划能力。

　　牙科在遇到一些节日或特殊日子的时候，都需要进行一些活动来宣传牙科，提高牙科的知名度。做好活动可以让牙科吸引更多的客户，或给客户更好的体验。而策划活动的工作就需要牙科集团高管来完成，所以良好的策划能力也是牙科集团高管必备的能力。

　　2、市场调研能力。

　　做好市场调研，可以更清晰明确地发现销售过程中可能会遇到的问题，也能找到解决的方法。做好市场调研工作，可以让牙科的发展方向更加正确，也只有做好市场调研工作，才能够让牙科的领导做出正确的决策。牙科集团高管必须要具备市场调研能力，才能够对牙科进行良好的管理。

　　3、薪酬管理能力。

　　很多牙科管理者都会头疼薪酬的问题，但必须要解决员工薪酬的问题，才能够让员工更加积极，更加有动力去学习和工作。也只有解决薪酬的问题，牙科才能够招到优秀的人才。所以能够做好薪酬管理，牙科集团的高管才能够胜任他的工作。薪酬管理是管理的最高境界，牙科集团的高管想要管理好牙科，就必须做好薪酬管理。

　　4、表情的管理能力。

　　如果一名牙科集团高管的情绪很容易受到外界的影响，如果他的表情会非常容易暴露他自己内心的想法，那么这位牙科集团的高管，在日常工作中就容易没有威严，权威性会降低，不利于他管理工作的开展。所以牙科集团高管还需要具备表情的管理能力。

　　5、战略规划能力。

　　集团高管掌握牙科的发展方向。只有集团高管制定好牙科发展的大方向，才能够让牙科员工制定出具体的目标和应该完成的工作。要能够做好战略规划，集团高管才能够带领牙科发展得更好。