口腔诊所应保持创新力，才能在竞争中胜出，否则将内部失活！

当前，口腔行业日渐兴盛，造成更加激烈的竞争局面。在此背景下，创新力是牙科进步的灵魂，需要牙科老板的重视。实际上，牙科的任何创新都是在一定的管理环境下进行的，其创新效益必须通过管理职能活动来实现。这要求牙科在实践中，提高员工的创新力，并建立和健全管理机制，从而提高自身的综合竞争力。研究发现，网络密度对管理创新具有显著的正向影响，知识流入在网络密度与管理创新之间起到中介作用，如下：

1、网络密度的正向影响

对于牙科来说，网络密度对管理创新的影响，在于创造出一种更有效的资源整合范式。这种方式具有优势性，不仅可以有效整合资源，以达到牙科的经营目标；而且可以也可以强化细节管理，推动牙科的不断进步。牙科在此影响下，能够与战略网络中的其它牙科相互连接，彼此之间连接得越多，网络密度越大。具体来看，网络密度越大，则越有利于牙科获取外部知识，从而为管理创新提供持续的动力。在牙科管理中，应该充分发挥自主能动性，辨别信息的可靠性和知识的实效性。

2、知识流入的中介作用

牙科的创新力，主要通过知识的产生、传播和积累来实现。因此，这种特点被称为网络式创新。实际上，知识流动是在牙科管理中必不可少的环节：任何一组织自行创造或摸索出来的经验与知识，通过与其他组织之间的互动和交流，促使知识实现累积、转移与扩散。具体来看，流入牙科的知识可以提高员工的学习能力，成为牙科创新力的重要源泉。因此，充分利用外部知识对于牙科来说，可以保证管理绩效的稳步增加，通过集群网络中知识的高效率整合，会激发牙科的跨越式发展潜力，从而促进组织制度与管理模式的变革。

3、牙科管理的方式方法

牙科想要保持高度的创新力，主要通过高密度网络来提升管理绩效，并充分获取外部知识。具体来看，牙科必须优化对流入知识的管理方式，合理吸收各网络成员的知识信息；结合自身实际情况，对流入的知识进行整合与创新，通过不断积累新知识来促进管理创新。当前，牙科的规模不同，需要具体问题具体分析：对于大规模的牙科而言，不仅要加强对流入知识的管理与整合，而且要积极创建知识共享平台，完善知识流入渠道管理；对于小规模的牙科而言，应该努力开拓知识流入的渠道，以加强企业获取知识的能力。