内容摘要:
在诊所工作了一段时间,眼看着身边同期或比较你晚来的同事升职加薪或得到领导重用,你还是在”羡慕“”妒忌“”恨“?那你是否也有反思一下自己,为什么这个人不是你呢?其实只有认清自己、改变自己才能离成功更近一步。会有莫名其妙就能成功的人吗?有...但这个人并不是你!成功的路上需要付出多少的汗水和努力,请问问你现在诊所的老板,她/他会很乐意和你分享这一段经历的。
人家在培训钻研技术的时候你在干什么,刷短视频?
人家在检讨目标达成率的时候你在干什么,吃鸡?
人家在分析客户数据的时候你在干什么,排位?
以上的例子是比较极端,希望你没有对号入座。当然工作中也不乏勤勤恳恳的小伙伴,这部分员工有时会被说成是“小白兔”,对于态度较好(工作积极和认真)的“小白兔”,只要学习能力不太差的,虽然技术能力低一点,还是要多培养,让她找到团队合适的位置,给她适当的任务和责任,让她主动且快速的成长起来,她的热情对团队还是很有积极作用的。
接触那么多的诊所,到店我第一时间都会问员工的目标和规划是什么?其实很多员工都说不出来,有部分会说是加工薪或升职。那我再接着问,那你的规划和目标拆分怎么实现?问到这个,基本上没几个能答出来的。
你要知道自己想干什么,喜欢干什么,这才是自己日后前进的动力。上班心不在焉“摸鱼”→动力不足→盲目跳槽→最终什么也没积累,其实最根本原因是目标不清晰,不知道自己想要什么。没有了目标,便没有了追求,所有的行动只是为了解决目前的温饱。或许你在30岁之前还有挥霍的资本,而一旦过了30岁,要结婚,要养家糊口,要供房贷,还有年迈的父母……这些所有的所有,都要你来承担。一些岗位可能你现时可以很好的应对,但青春是会流逝的,你能一辈子吃这碗青春饭吗?为什么到了30岁很多人会觉得迷惘,其实多半是为了之前的挥霍而在买单。
请记住:30岁前的你可以没有钱,但不能没有目标。
有时你会发现,工作能力其实并没有你想象的那么重要;一个能力不太强的人可以做了你的领导,只因为他在这个诊所干多了几年,这说明什么?说明工作资历也是你上升的条件。为什么?可能她技术能力没你强,但你要知道管理是做什么的,是负责团队里人与人之间关系的调和,通过沟通协作来完成团队任务目标,这个动作是需要群众基础的。当你积攒一些管理知识就会发现,很多所谓的管理书籍写得很好,但现实是做不到落地执行的。
不论你是刚毕业的口腔新人,转行的初哥还是有着多年行业经验的从业者,都要保持着空杯的心态进入一个新环境。不要说来到这家诊所之后,因为与之前的环境、待遇还是职位等其他原因的差异,像是委屈了自己似的。这种心态要不得,千万不要认为自己很牛。是金子总会发光的,请用事实证明给同事、老板看,而不是选择了之后整天在埋怨,这样是在浪费双方的时间。
真正有效的向上管理,就是能够超预期的解决问题能力。
在口腔行业里,你是否有过硬的专业能力,是否有一技之长,是否对某个特定项目或领域有独到的见解、能力,这也决定了你成长的上限和价值的下限。如果你足够的专业,不管是你的领导、同事还是你的患者,只要他们遇到问题,第一时间想到的人就是你,这就是你能给他们带来的确定性和信任感。基于这份确定和信任,在完成任务的基础上再多出一份力,多花一点时间,你和对方得到的都是超预期的回报。
在这个世界上,不要奢求“绝对的公平”,更别说在口腔行业里了。很多员工都会觉得在“打工人”的路上,不仅会受到各种约束,事多钱少,而且处处都充满了不公平的现象。其实老板和员工之间的关系,就好像是一场游戏,是游戏就必然会有它的规划。游戏规则的制定者是老板,你要学会慢慢的接受游戏规则,请记住:“如果你不是规则的制定者,你的选择只有两个:要么服从,要么离开!”
晋升除了岗位的专业技能过硬,其他方面也是你要积累的。比如沟通能力、人际关系处理能力、管理能力等等。要花时间去给自己充一下电,多看看课外书。学会把眼光放得长远一些,结合自己的未来目标和规划学会放弃一些眼前的利益,如果你现在不开始学习“舍”,那你也许永远也“得”不到。
无论你再怎么抱怨,再怎么不开心,工作还是要做的。与其花时间去抱怨,倒不如踏踏实实的静下心来,好好提升自身的能力,除非你下定决心要离开,否则就用事实来证明自己的本事,”打工人“共勉。
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