口腔数据运营分析报告全面解读

来源:云谷科技 发布时间:2024-04-24 14:45:38

内容摘要:

《口腔机构数据运营可视化报告系统》深度解读导读静下心来,耐心地看完,好好的思考下对企业管理的帮助。文末有视频解读版,如果不想看文字,也可直接滑至最后看视频解读一句话解释这份报告系统的用途企业经营管理方面的"CBCT/3D口扫"主要作用这套数据报告系统,是帮助机构的决策人通过各类数据的动态组合,以及各项监测指标的日常化管理,清晰地了解当前机构各方面的实际运营情况,从而更理性地做出经营以及管理的决策调整。同时也可以快速发现客户信息系统在日常登记过程中存在的问题。适合对管理以及经营
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《口腔机构数据运营可视化报告系统》深度解读


导读

静下心来,耐心地看完,好好的思考下对企业管理的帮助。文末有视频解读版,如果不想看文字,也可直接滑至最后看视频解读


一句话解释这份报告系统的用途

企业经营管理方面的"CBCT/3D口扫"

主要作用


这套数据报告系统,是帮助机构的决策人通过各类数据的动态组合,以及各项监测指标的日常化管理,清晰地了解当前机构各方面的实际运营情况,从而更理性地做出经营以及管理的决策调整。

同时也可以快速发现客户信息系统在日常登记过程中存在的问题。

适合对管理以及经营有上进诉求的机构负责人,与机构的规模大小无关。


对于习惯于经验决策和主观判断,还未觉醒动态数据决策管理意识的负责人,这份报告可能言之过早。


本报告分为9大板块,话不多说,直接上内容。

目录导航


这里将所有的报告汇总到了一起,在系统内点击即可快速跳转查看。


此处罗列的内容,是模板系统的内容。各机构可以根据各自实际经营的现状,提出新的分析诉求,进行不断地优化调整。


简而言之,这是一份可以不断进化的数据报告系统。


财务管理分析,销售分析,运营分析,人事成本管理分析,进销存管理分析,等等,不同的岗位有不同的用法,只要有数据源,这些都可以实现。

首页报告


首页报告,是对机构重要数据的一个总览,可以根据门店或者年月日进行过滤筛选。


这里可以设置各项重要的考核指标


业绩进度,初复诊比,大项目占比,效能指标:牙椅,平效,人效,等等。


做到管之有据,理之有方。

年度同比,月度环比


年度同比以及月度环比,是考核指标增长与否的最有效依据。


本报告从业绩,门店,医生,项目类型,来源,性别,就诊类型几大维度,同时进行该项指标的对比监测,实时了解目前的表现较之过往,究竟是好,还是不好,具体差距又有多少。


关注对比,关注增长,将经营的不良问题扼杀在萌芽中。

医生个人数据


如何评判一个医生的综合表现,同时,快速发现医生的个人短板,帮其补足短板,是很多机构负责人最头疼的问题。


本报告从来源,性别,就诊类型,项目大类,年龄段,月份,业绩占比,看诊人数占比,客单价,患者消费力,到店次数,项目明细,不同医生的数据对比等方面,全方面的展示了医生的个人相关数据,孰强孰弱,一目了然。


通过对报告数据的研究分析,可以快速帮助机构全方位的提升医生综合能力,从而提升客单价,回头客,以及客人转介绍。


如果有更好的指标,只要数据字段支持,都可以完善进去。

项目及品牌分析

项目分析一直是门诊经营的重点分析维度。


本报告从时间,业绩,数量,占比,明细,医生,门店等维度,进行综合性的复合统计,帮助机构快速定位项目的规划以及执行过程中存在的问题。


于矫正和种植这类高值项目,机构一般都需要单独统计其数量及金额,有些机构还会设置任务目标。


本报告同样可以做到对各类型品牌的自动化统计分析呈现。


其他更多维度的复合分析,如与性别,年龄,来源,地域等的分析同样可以做到,需要的可以上线后完善。

预约/回访统计


对于预约和回访的管理,是机构做好日常客户管理的重要环节。


预约流失率以及未回访率,直接决定了后续的产出转化,以及能否将经营成本降下来。

来源渠道分析


来源分析的准确性,以及精细度,直接决定了机构经营的稳健规范性。


本报告从时间,人数,客单价,费用类型,患者,医生等维度对一级来源和二级来源进行了展开性的渠道分析,全面剖析机构的市场运作情况,及时发现问题,解决问题。


当然对于有的机构要求三级来源的分析统计,还是那句话,只要字段数据准确,都可以实现,需要的可以上线后完善。

患者消费力评估


患者消费力评估是确定头部客户的重要手段。


总消费额,到店次数,消费客单价,这些都是需要纳入日常维度分析工作中的监测指标。


20%的客户决定80%的业绩,关注头部客户,才能越做越强,越做越轻松。


客户画像分析

客户画像一直是大家关注的重点内容。


本报告从来源,性别,年龄三个维度分别进行业绩及数量的组合分析,从而清晰地呈现出机构当下的客户群体组成。


关注机构擅长的重点客户群体的服务质量,同时想办法提升不擅长群体的服务数量,才是机构长远发展的不二法门。


当然,如果有其他字段,同样可以加入进来分析,需要的可以上线后完善。


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