口腔诊所常见的16个经营管理问题你知道吗？

我们常倡导口腔诊所要往企业化经营的方向发展，在这其中，团队管理是非常重要的一个环节。一家拥有很多优质客户资源的门诊会因团队不行，而导致关门。而一家没有资源的门诊，会因为团队优秀而发展壮大。云谷科技口腔营销总结16个经营管理问题诊所必须知道。

01、口腔门诊越做越大，老板变得越做越累。

02、总经理做经理的事，经理做员工的事，员工在做思想斗争。

03、口腔门诊高层思想不统一，各自为政，相互拆台。

04、口腔执行层不能理解，经营决策层的发展思路。

05、医生用错误的方法工作，得罪患者，损失利润　

06、门诊部门之间相互推诿，人人规避风险。

07、虚假“团结”，老板说一，高层马上说一，有异议也不提，缺乏医疗的严谨性。

0８、员工没有主人翁思想，毫不在乎经营成本，随意浪费！

９、在度过牙医创业阶段后，团队成员激情消失，官僚化倾向严重。特别是拿到某风险投资的机构。

10、同样的会议天天开，同样的错误天天犯。

11、老医生“无功劳也有苦劳”思想根深蒂固，不对结果负责任。

12、经营层要求太多，管理层理由太多，牙医层借口太多。

13、口腔门诊发展脱节，人才阶梯跟不上。

14、只有老板在的时候，门诊才能正常运转。(特别是亲力亲为的三者合一(老板+管理+牙医)的口腔人。

15、老员工被老员工带坏，老员工被竞争对手带走。当前民营资本不断进入口腔行业，形成人才紧缺。

16、规章制度在“牙医”身上执行时拐弯变形，口腔医生是一个专业化程度非常高的职业

冰冻三尺，绝非一日之寒

必须重新改革门诊的运营模式

吸引的激励奖励制度更能激发团队的最大潜能，发挥出最大的优势，迸发强大的力量，更高效执行好各项工作，挑战完成更多的目标。