工业路由器
民营口腔诊所想要做好营销策划，离不开团队整个团队的努力，因此如果没有组织管理能力和体系，缺乏人才，就很难呈现出好的业务结果，获得客户的认可和信任。2022年我们必须注重团队打造。寒冬中，只有拥有优秀的团队才能获得最终的胜利。在行业人力资源争抢越发激烈的今天，如何优化团队，培养人才，构建人才复制体系呢？今天很多机构都受困于缺少医生，以及优秀的前台，咨询，护士，和门诊管理人员而导致企业不能持续发展，甚至面对经营危机。2022年包括医生在内的人力成本更会因为通胀而水涨船高，在人力成本高企的情况下，企业如果不能最大程度提升工作效率，那么面对的就是边际利润降低甚至亏损的困局。构建团队管理体系实现人力成本转化人为力资本。也许在通管行业里KPI考核已经变得弊多于利，而在口腔医疗服务行业里却因为没有“KPI”导致员工效率低下，成本过高。可以试想下，当所有岗位的职责和工作目标不明确，没有监督，没有考核，没有评价，那么员工在日常工作中出现偷懒，怠慢甚至渎职的行为岂不是理所当然。设置以完成核心目标（销售额，利润率）为导向的，所有岗位工作职责和目标，并以此为基础严格执行日常监督和考核，并且定期评价，结果和薪酬关联。薪酬绩效考核体系还能成为新人招募，培训，考核的有效机制。 “挖人“虽然可以短期内解决岗位人员缺乏问题，但是无论是从成本角度还是企业文化角度出发，是不利于企业的长期发展。相反我们发现往往最后可以”撑住大梁“的却是企业内部长期培养的员工。因此构建团队梯队，人才”内循环“培养体系，势必成为一家口腔医疗机构最核心的能力。2022年重视团队培训，岗位人员技术深化。设计每年的新人和老员工的培训考核计划，构建团队阶梯势必是我们最重要的管理工作。人才可遇不可求，如果一家口腔医疗机构留不住人才，也就意味着失去了未来。当下时代的商业精髓是利他，分享。因此即使一家口腔医疗机构规模不大，为了留住人才，作为老板也要学会如何长期激励员工，和员工分享自己的未来。员工持股平台的搭建，分红权设计等长期激励方法势必在2022年成为留住人才最有效的方法。
