口腔诊所管理怎么做？这几大抓手让你轻松做管理

要想把诊所经营好，各诊所负责人即院长，除了思考其盈利性外，还要从根本上思考口腔诊所这一医疗机构存在的社会性意义，即“通过口腔诊所和口腔医疗，如何为大众、为社会作出贡献”，理清思路，认清本质，做好服务。同时还有以企业化经营的思维去对诊所进行管理，不断改善问题，探索出正确合适的发展之路。

以下几大抓手让你轻松做管理：

1、管“人”

医院管理的核心就是人的管理。人的管理最终要落实在人的“行为”管理。行为受三个方面的制约，一是意识，二是技能，三是标准。要通过岗位素质要求、标准化作业、技能培训、检查考核、激励和沟通等方式规范人的行为。

2、管“物”

物的状态分三层含义，一是物的存在状态，二是物的防护状态，三是物的账目状态。应从建立标准、完善台账、监控物流、规范操作、定期盘点、检查审核等方面加强物的管理。

3、管“钱”

管理“钱”有两个方面，一是钱要用在该用的地方，不能造成浪费。二是堵住钱的漏洞，防止发生内部腐败。所以，应该从审批权限、内部制约机制、会计监督、内部审计、全面预算管理、供应商确定、采购订单分配等方面，加强“钱”的使用和监督管理。

4、管“事”

管理“事”，本质上来说就是执行力管理。医院管理“事”，要形成“计划、实施、检查、考评”的完整闭环链。管理过程中，如果工作只有计划、实施，没有检查、考评，结果等于零。

虽说因为每个地区的经济环境、政策环境、口腔技术水平、人文等环境因素会有所差异，经营口腔诊所没有固定统一的门诊运营模式，但只要各个口腔诊所院长只为成功找方法，不为失败找借口，不断总结、学习、改变，持之以恒，相信您的口腔诊所发展只会一天比一天更好！

术业有专攻，也许有的口腔诊所院长只喜欢专注于口腔治疗，对运营管理方面不太懂，也没精力去进行管理，那么可以尝试寻求专业团队的帮助，解放自身的同时还可以良好的内部绩效管理推动门诊业绩增长，一举两得！