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民营口腔想要做好，离不开团队支持！诊所应如何做好团队打造？

民营口腔诊所想要做好营销策划，离不开团队整个团队的努力，因此如果没有组织管理能力和体系，缺乏人才，就很难呈现出好的业务结果，获得客户的认可和信任。2022年我们必须注重团队打造。寒冬中，只有拥有优秀的团队才能获得最终的胜利。在行业人力资源争抢越发激烈的今天，如何优化团队，培养人才，构建人才复制体系呢？今天很多机构都受困于缺少医生，以及优秀的前台，咨询，护士，和门诊管理人员而导致企业不能持续发展，甚至面对经营危机。2022年包括医生在内的人力成本更会因为通胀而水涨船高，在人力成本高企的情况下，企业

3年前 (2022-01-04)
2021年度，中国口腔十大事件！

HOT 1中华口腔医学会名誉会长赵铱民当选为中国工程院院士11月18日，2021年中国工程院院士增选结果揭晓。中华口腔医学会名誉会长、中国人民解放军空军军医大学赵铱民教授当选为中国工程院院士。至此，中国口腔医学领域两院院士增至4名。HOT 2中华口腔医学会坚决抵制口腔医疗美容乱象8月，中华口腔医学会发布《关于坚决抵制口腔医疗美容乱象的声明》，坚决支持国家发布的《打击非法医疗美容服务专项整治工作方案》，严厉谴责任何非医疗单位和个人借“美牙”之名开展属于口腔医疗范畴的治疗操

3年前 (2022-01-04)
口腔诊所怎么做才能提高患者就医体验？

如果说做营销策划难，那么在所有行业当中，口腔诊所的营销策划难度应该是排在前列的。为什么这么说呢？在口腔诊所里，员工构成特殊而且复杂、学科建设难度大、人才引进及培养周期长、患者需求越来越个性化、社会信任危机不断增加、市场竞争日益激烈，更为关键的是，医疗行业关乎着大众的健康与生命。口腔诊所的开展难度确实不同其他行业，这是诸多口腔诊所经营者的共识。新医改也经历了十几年，在这十几年里，国民经济水平、国民受教育水平、健康观念都发生着巨大的变化，民营医疗的发展也突飞猛进。在这样的时代背景下，作为口腔诊所管理

3年前 (2021-12-31)
马泷齿科获得新一轮融资，探索口腔医疗赛道多元“玩法”

3月11日，马泷齿科（中国）宣布完成新一轮融资，本轮融资由中金资本领投、华西银峰跟投，上海复医道合担任独家财务顾问。成立7年、已历5轮融资的马泷齿科（中国）累计融资已超过5亿元人民币。对外诊疗标准化DSO输出对内从医疗场景到私域社交马泷齿科1995年创立于葡萄牙里斯本，有26年的发展历史，创始人Dr.Malo是全球知名的齿科种植修复大师。2013年底，马泷博士（Dr.Malo）与邵宗宗（马泷齿科董事长）联手创立马泷齿科中国公司，在北京开了第一家面积约500平的口腔诊所。之后马泷齿科现任CEO

3年前 (2021-12-29)
开口腔诊所，外行和内行谁能挣钱？

开口腔诊所，外行和内行谁能挣钱？今天聊聊口腔诊所是否挣钱的话题，来听听行业人士是怎么回答的？问外行开口腔诊所亏的可能性大吗？这得分开来说，如果你在北上广深重，一线，准一线，甚至二线城市，如果你是个外行，你大概率会亏钱！因为，现有从业者都亏的叮当响，这是入行时机问题，跟外行内行没关系！事实上大部分所谓的内行也没内行到哪里去！这是真话！虽然我觉得你未必信！如果你在一个在中国地图上不放大都找不到的城市，那么恭喜你，你大概率不会亏钱！但如果你是个内行，你反而大概率会亏欠！为啥？后面解释！问为啥开办口腔诊

3年前 (2021-12-29)
口腔诊所管理最核心的能力，你有吗？

管理诊所最核心的能力之一就是洞察自我。现代管理学之父德鲁克说过，瓶颈总是在瓶子的顶端。洞察自我的重要性在于真正理解到自己的优势和劣势，明白自身的优势和劣势对实现自己人生目标的影响和对其他人产生的影响，才有可能在管理的顶层设计中突破视野格局，不会因为本性而犯低级错误。很多职场上的人都抱怨自己的领导是笨蛋傻子。职场上有些管理者习惯性自己埋头解决问题，而导致下属同事无法提供协助无法上手。又有些管理者习惯灵活随机改变方向和策略，导致下属同事疲于奔命。时间长了，一方面诊所管理者认为自己呕心沥血、恭敬谨慎的

3年前 (2021-12-28)
口腔诊所管理怎么做？这几大抓手让你轻松做管理

要想把诊所经营好，各诊所负责人即院长，除了思考其盈利性外，还要从根本上思考口腔诊所这一医疗机构存在的社会性意义，即“通过口腔诊所和口腔医疗，如何为大众、为社会作出贡献”，理清思路，认清本质，做好服务。同时还有以企业化经营的思维去对诊所进行管理，不断改善问题，探索出正确合适的发展之路。以下几大抓手让你轻松做管理：1、管“人”医院管理的核心就是人的管理。人的管理最终要落实在人的“行为”管理。行为受三个方面的制约，一是意识，二是技能，三是标准。要通过岗位素质要求、标准化作业、技能培训、检查考核、激励和

口腔诊所的推广方法口腔诊所如何做推广口腔医院门店拓客

3年前 (2021-12-24)
做好民营口腔诊所经营管理，需四步法！搞不好前三步,一切白费!

民营口腔诊所的发展，一直是口腔行业管理者最关心的问题，诊所品牌的知名度低，医疗品质评价差，留不住专家，吸引不了患者更是民营口腔诊所经营过程中的大难问题。而民营口腔诊所发展优势在哪？如何利用优势弥补自身的不足，成为了民营口腔诊所管理者最关心的问题。想要把民营口腔诊所经管理好，并把它做大做强，口腔诊所经营战略及思想是很重要的，要从战略思想上了解诊所自身、了解医院客户（患者）、对诊所的客户有明确的定位、培养忠实的患者、并鼓励和欢迎投诉、了解自己的竞争对手，从而构建强大的诊疗文化来占领市场。第一步：了

口腔诊所如何营销口腔诊所如何做推广口腔营销

3年前 (2021-12-23)
民营口腔诊所如何实现永续经营？这4个矛盾点要看清！

1.心理矛盾点口腔诊所的业绩越是惨淡，经营者越是没有信心去经营好口腔诊所。他的心情也会越变越差，经常性发脾气。这样就越容易给诊所员工更大的心理压力。员工缺乏活力，就会导致他们的工作越来越不尽心，对诊所患者的服务也越来越松散。直至最后出现一些意外的医疗事故，对口腔诊所的声誉造成恶劣的影响。口腔诊所的经营状况也会遭受进一步的打击，最后经营者不得不面对口腔诊所破产的现状。2.人员矛盾点很多口腔诊所的经营状况越不好，管理者就越舍不得在人才投入方面花费更大的成本。舍不得花更多的钱为口腔诊所引进专业的医疗人

口腔医院营销方法口腔医院营销怎么拓客口腔医院怎么推广

3年前 (2021-12-22)
民营口腔诊所如何让科室自动带来病人？

口腔诊所要持续、健康发展，必须不断培养忠诚病人，让科室自己带来病人。如何让科室自己带来病人，方法很多。接下来小编就给大家整理几点：01 科学营销，培养品牌吸引力好的医生是一对一营销的高手，一对一营销包含了以下四种基本要素：①识别：确定你的目标顾客群。②差别化：根据顾客要求以及他们对口腔诊所的价值划分顾客群。③互动：与顾客互动，以建立一个学习关系。④顾客化：将医疗服务和信息顾客化。口腔医生诊疗过程是一个典型的一对一营销过程。以往患者和医护人员之间存在着一定的信息不对称，医护人员不知道患者到底需要什

口腔引流拓客口腔引流拓客方法口腔怎么获客

3年前 (2021-12-21)

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